Модифікація цільових орієнтирів підприємств

У своїй діяльності фірми можуть переслідувати найрізноманітніші цілі - максимізацію при були або доходу, збільшення частки ринку чи економічне зростання. Разом з тим всі вони яния лише формами прояву стратегій фірм з реалізації довгострокової мети, яка полягає у примноженні своїх конкурентних переваг. У цьому відношенні особливість цільових устремлінь підприємств в перехідній економіці полягає в перевазі поточних цілей над довгостроковими.

Превалювання поточних цілей в діяльності підприємств в перехідній економіці обумовлено як характерними в цілому для неї факторами, так і тими, які відображають специфіку підприємства. Виникнення абсолютно нн> до умов з боку попиту і радикальні зміни в характері взаємодії виробників призвели до принципових змін господарського середовища, які залишали підприємствам єдино можливий вихід - пристосування.По-перше, опинившись під тиском жорсткої конкуренції і падіння рентабельності, підприємства змушені були обмежувати свої зусилля стабілізацією поточного становища. По-друге, властива перехідній економіці нестабільність сама по собі протидіє вироблення стратегічного поведінки, висуваючи на перший план цілі поточного характеру. Тому цільові установки підприємств, незалежно від їх конкретних форм, пов'язані з вирішенням поточних завдань адаптаційного характеру. Перевага «пристосовних» моделі поведінки сприяли і внутрішні фактори підприємств. Негнучкі системи поточного виробництва, розраховані на масове виробництво стійкої номенклатури продукції, утрудняли реагування на зміну попиту, а будучи витратними, вони зумовлювали низьку конкурентоспроможність продукції.

Збереження себе як господарської одиниці або виживання стали визначальними цілями більшої частини підприємств. Цьому сприяло те обставина, що пристосування підприємств до нових умов проходило під впливом вкрай несприятливих факторів. Через різке падіння попиту, високої інфляції та іноземній конкуренції підприємства виявилися скутими в своїх адаптаційних заходах. Їх долею стала боротьба за виживання шляхом скорочення виробництва, зниження рентабельності і пошуку низькоконкурентний ринкових ніш. Справа, однак, в тому, що якщо навіть у рамках короткострокового періоду така мета може бути цілком прийнятною, то з точки зору довгострокової перспективи вона неминуче призведе до банкрутства підприємства. Крім того, відсутність чіткого розподілу прав власності через її розпилення призвело до розмивання персоніфікації власника-підприємця, що зумовило підміну цілей підприємства як господарського суб'єкта особистими інтересами директорату та економічним опортунізмом працівників, підриваючи стимули до розвитку. Нерідко в діяльності підприємств превалюють інтереси особистого збагачення їх керівництва.

Незважаючи на загальні закономірності поведінки в перехідній економіці, підприємства вибирають різні поведінкові стратегії. Це обумовлено відмінностями в їх виробничої спеціалізації, технологічному рівні, становище на ринку, здатності та готовності керівництва протистояти викликам нових умов господарювання. В цілому можна виділити три моделі поведінкових стратегій, що застосовуються підприємствами в рамках їх адаптаційних заходів.

Стратегія розвитку пов'язана зі зміною якісних параметрів підприємства і розвитком його конкурентоспроможності. Вона передбачає проведення реструктуризації (технологічне оновлення) і диверсифікації виробництва з метою прискорення оборотності капіталу, зниження витрат, оновлення номенклатури і підвищення якості продукції. Найважливішими її елементами є пошук нових ринкових ніш і вдосконалення управління. Стратегія розвитку характерна для підприємств, що мають значний науково-технічний потенціал, що займають вагоме місце на ринку і контролюючих чітко вираженими власниками. Однак у процесі реалізації такої стратегії вони стикаються з серйозними перешкодами у вигляді нестачі фінансових коштів, фахівців і особливо часу, оскільки динаміка змін зовнішнього середовища випереджає трансформаційні процеси всередині підприємства. Тому така модель поведінки характерна лише для 15-20% російських підприємств.

Стратегія активного виживання, націлена на збереження виробничих потужностей та стабілізацію фінансового становища, полягає в незначному оновлення продукції і поліпшення фінансових результатів за рахунок зниження непродуктивних витрат і відмови від нерентабельних виробництв. Ци це істотне місце в ній відводиться використанню таких методів господарювання, як приховане субсидування виробництва (неплатежі) та перекладів чоти виробництва в тіньовий сектор економіки. Характерні для російської перехідної економіки слабкість контролюючих механізмів та відсутність фінансової дисципліни створювали сприятливі можливості для реалізації такої стратегії, і, щонайменше, 40% підприємств використовують саме її.

Стратегія пасивного виживання характерна для підприємств, що опинилися найбільш неготовими до змін (зміна структури попиту, конкуренція). До середини 90-х років в цьому положенні знаходилося до половини російських підприємств. Їх реакція зводилася до мінімізації витрат за рахунок звуження номенклатури та зниження якості продукції, скорочення або припинення виробництва і до отримання доходів від власності - продажу устаткування, здачі в оренду виробничих площ. Фінансовий стан таких підприємств неухильно погіршується, і вони тримаються на плаву лише завдяки відсутності фінансової дисципліни - неплатежам постачальникам, працівниками бюджету. Тому істотне місце у стратегії цих підприємств займають вимоги опіки з боку держави у формі протекціоністської політики, бюджетного фінансування та пільгового кредитування.