Поточний метод організації будівництва

При поточному методі загальний технологічний будівництва процес розчленовується на частини (наприклад пристрій фундаменту, стін та перекриттів, покриттів і т.д.), які виконують окремі бригади. У цьому випадку роботи на наступному обєкті (захватки) починають відразу після закінчення на попередньому обєкті. І роботи, таким чином, виконується без перерви. Окремі роботи при поточному методі виконуються паралельно.

Поточний метод є прогресивним методом організації будівельного виробництва. Сутність поточного методу полягає в організації послідовного, безперервного і ритмічного виробництва будівельних робіт, що дає можливість ефективно використовувати матеріальні та трудові ресурси. Потік припускає в рівні проміжки часу випускати певні обсяги будівельної продукції, рентабельність підвищувати будівництва. Досвід показує, що за перехід на "потік" тривалість будівництва скорочується в середньому до 20%, продуктивність праці зростає на 8-10%.

При поточному методі організації будівництва процес будівельного виробництва розчленовується на окремі складові частини та операції, виконання яких доручається окремим комплексним бригадам або спеціалізованим ланках. Ці бригади або ланки рівномірно

переміщаються з одного ділянки захватки на інший уздовж усього фронту робіт, причому на кожній ділянці послідовно виконуються будівельні процеси в суворій відповідності з їх технологічним порядком. Кожна бригада, закінчуючи роботи на відведеній їй захватки, готує ділянка для виконання нового циклу робіт наступного бригадою.

На кожній захватки слідують цикли робіт у встановленому порядку, що дозволяє максимально поєднувати роботи в часі, виконуючи їх у темпі, передбаченому графіком виробництва будівельно-монтажних робіт.

Рівномірний рух робітників з одного захватки на іншу можливо тільки в тому разі, якщо кількість робітників у бригадах і ланках залишається постійним, а захватки рівні за трудомісткістю виконуваних робіт.

При організації будівництва потоковим методом зведення будівлі зазвичай поділяється на наступні цикли: підготовчій, нульовий, зведення надземної частини, виробництво оздоблювальних робіт.

Поточний метод доповнюється індустріалізацією будівництва, тобто неперервним перетворенням будівельного процесу в механізований процес потокової збірки будівель і споруд з конструкцій заводського виготовлення.

У будівельній практиці для планування та управління будівельними потоками будівельні процеси моделюють, застосовуючи їх графічне зображення: розробляють лінійні графіки, мережеві графіки.

Відповідно до Інструкції з розробки проектів організації будівництва і виконання робіт для будівництва складних обєктів складаються укрупнені мережеві графіки. Така необхідність пояснюється наявністю складних взаємозвязків між окремими ланками і обслуговуючими його господарствами.

Мережеві графіки представляють собою графічне відображення технології будівельного виробництва. Відмінною рисою мережного графіка є чіткий взаємозвязок між роботами при суворої технологічної послідовності їх виконання.

Кожен сітьовий графік має початкове подія (початок робіт) проміжні події (факт закінчення однієї або декількох праць), і кінцева подія. Кожне "подія" відбувається в певний момент часу і на графіку позначається гуртками та порядковим номером. Між подіями відбувається процес роботи, вимагає витрат часу і ресурсів. Роботи на мережевому графіку позначаються стрілками, а їх тривалість (в днях) вказується під стрілкою.

Всі проміжні події і повязані з ними роботи розташовують на мережевому графіку між початковим і кінцевим подіями відповідно до порядку їх здійснення: одні з них технологічно залежні, інші незалежні, тобто можуть виконуватися паралельно.

Слід зазначити, що між подіями можливі звязку ще двох видів: "очікування", що потребує лише часу (наприклад, сушіння штукатурки, витримка бетону), і "залежність", що не вимагає ні часу, ні ресурсів, а тільки дотримання послідовності у виконанні робіт. Очікування позначається на графіку так само, як і робота - суцільною лінією, залежність - пунктирною.

Зафіксовану на графіку зміну подій, повязаних між собою роботами, називають "шляхом". Мережа шляхів розходиться від початкового події і сходиться до кінцевого. Тривалість кожного шляху визначають підсумовуванням тривалості "лежать" на ньому робіт. Найбільш довгий за часом шлях між початковим та кінцевим подіями, що обумовлює термін закінчення будівництва обєкта, носить назву критичного шляху.

На малюнку показаний для прикладу фрагмент мережевого графіка зведення одноповерхової складської будівлі. Будівля розбито на три захватки. На паралельних потоках виконуються земляні роботи, влаштування монолітних фундаментів, доставка та підготовка збірних елементів до монтажу, монтаж конструкцій.

Відповідно до графіка основні роботи з монтажу конструкцій (подія 7) можна розпочати після виконання підготовчих робіт 1-2, а також уривки котлованів під фундаменти на першому блоці 2-4, пристрою монолітних фундаментів 4-6 і закінчення твердіння бетону в фундаментах 6-7. Робота 6-7 фактично є очікуванням, так як процес твердіння бетону в фундаментах вимагає незначних ресурсів, але для цього потрібен певний час для зростання міцності бетону. Крім того, початок монтажу (подія 7) може бути розпочато після виконання робіт 1-3, тобто доставки та монтажу крану для розкладки елементів і 3-5 - розкладки і підготовки до монтажу конструкцій на першому захватки. Роботи 5-7 і 9-11 є залежностями.

Розрахунок критичного шляху дозволяє порівняти загальну тривалість будівельних робіт із заданим строком або з нормою тривалості будівництва. Якщо "критичний шлях" виявляється більш тривалим, ніж це передбачено нормами тривалості будівництва, то можна використовувати для скорочення загального строку будівництва резерви за рахунок некритичних робіт. У цьому випадку тривалість виконання "некритичних" робіт подовжується в межах виявлених запасів часу, а вивільнені ресурси використовуються для прискорення робіт на "критичному шляху".