Диверсифікація

Компанія може вирішити в бізнес інвестувати кошти, що функціонує в іншій галузі, для того щоб зменшити рівень ризику. Ви зможете повернутися до глави 5, де ми розглядали вигоди диверсифікації в зв'язку з неуввязкамі ризику. На 1-ий погляд така політика може здатися придатною. Але ми повинні запитати себе: чи буде диверсифікація, що здійснюється менедж ментом, приносити ті вигоди акціонерам, які не можуть бути одержані са мими акціонерами найбільш дешевеньким методом? Для акціонерів легше й дешевше вирішувати делему ризику, формуючи диверсифікований портфель акцій, ніж засобом покупки однією справою іншого. Цілком може бути, що крайній

підхід буде найбільш накладними, тому що може знадобитися виплата премії при купівлі акцій, значимі витрати будуть понесені на оплату що залучаються вкладивательних консультантів.

Ситуація 11.6

Хто, на вашу погляду, може отримати вигоди від диверсифікації?

Диверсифікація може приносити вигоди спочатку менеджерам компанії-хижака. Менеджери не мають іншого, найбільш легкого методу диверсифікацію власних вкладень часу і зусиль. Керуючи найбільш диверсифікованим справою, менеджери зменшують собі ризик втрати роботи і доходів.

Можуть виникати, але, пригоди, при яких акціонери займають таку ж позицію з даного вопросцу, як і менеджери. Наприклад, власник-керуючий може насилу диверсифікувати свій час і надбання, тому що вони тісно з'єднані з наявним справою. У цих певних обставин диверсифікація бізнесу буде вірним і виправданим рішенням.