Планування на майбутнє

Розробка планів на майбутнє є для хоч якоїсь компанії актуально принциповим кроком. Які б цілі не ставив перед собою підприємство, фуррор малоймовірний, коли його менеджери не мають ясного поняття про майбутнє напрямку діяльності. Гроші лежать в основі процесу планування; грошові ресурси компанії обмежені і мають витрачатися далекоглядно і таким чином, щоб підвищувався добробут акціонерів; отже, принципово оцінювати грошові наслідки реалізації обраного курсу. У цьому розділі ми коротко розгледить процес планування на підприємстві, а далі будемо розглядати методи, якими ці плани виражаються в грошових визначеннях.

Розробка планів на підприємстві включає наступні головні елементи.

Постановка цілей. Початок процесу планування - це визначення основних цілей компанії, вони повинні бути визначені дуже ясно для того, щоб компанія могла розвиватися в обраному напрямку.

Визначення ймовірних альтернатив. Для заслуги поставлених цілей потрібно знайти ймовірні варіанти дій (стратегії). Збір інформації на цей крок може виявитися дуже трудомісткий, в індивідуальності коли компанія розглядає вопросец про вихід на новітні ринки або про інвестиції в новітні технології.

Оцінка наявних альтернатив і вибір топової. При оцінці зобов'язане проводитися дослідження кожного варіанту з урахуванням впливу на майбутнє фінансове становище компанії; вибираючи, потрібно переконатися, що варіант відповідає поставленим цілям і для його реалізації є всі потрібні ресурси. Конкретно в завершальній частині - грошової оцінки різних альтернатив - прогнозні грошові звіти відіграють значну роль.