Роль грошовою функції

Фінансова функція на підприємстві (в компанії) існує для того щоб менеджери могли керувати, і для усвідомлення цього нам потрібно точніше

уявити, чим займаються менеджери. Одним із методів визначення ролі менеджерів є систематизація їх діяльності з наступним напрямках.

Стратегічний менеджмент. Роль менеджерів полягає в розробці загальних цілей компанії, також у формуванні тривалих планів, що ведуть до досягнення цих цілей. При формуванні тривалих планів визначаються і оцінюються ймовірні методи дії - стратегії. Потім з альтернатив, вибирається певний план дій, в рамках якого є більший потенціал для заслуги поставлених цілей.

Операційний менеджмент означає щоденне управління справою. Завданнями менеджерів є забезпечення відповідності діяльності вироблених планів та втілення певних дій для їх реалізації.

Управління ризиками означає метод реагування на різні небезпеки, з якими стикається у своїй діяльності компанія. Небезпеки можуть виникати внаслідок вдачі операцій компанії та / або методу їх фінансування.

напрямки діяльності менеджерів не є незалежними, вони взаємопов'язані, між ними виникає взаємопроникнення. Наприклад, при розгляді певної стратегії менеджери будуть проводити копітку оцінку супутніх ризиків і методів управління цими ризиками.

Фінансова функція орієнтована на те, щоб допомагати менеджерам в кожній з 3-х розглянутих сфер діяльності. Головними задачками, вирішенням яких займається фінансова функція, є наступні.

Фінансове планування включає розробку грошових прогнозів і планів (приміром звіти про рух грошей і звіти про прибутки та

збитки), які забороняють керівникам оцінити життєздатність запропонованого методу діяння.

Оцінка вкладивательних проектів включає конкретно їх оцінку, а також оцінку порівняних переваг інших пропозицій та оцінку ризику, пов'язаного з певними вкладивательнимі проектами.

Рішення про фінансування вимагають визначення потреби у фінансуванні та оцінки ймовірних джерел грошей. Не всі потреби у фінансуванні задовольняються з зовнішніх джерел; частину коштів компанія може генерувати в собі з прибутку. Отже, пропорція, в якій підприємство реінвестує прибуток, а не розподіляє її у формі дивідендів, є принциповим рішенням. Не рахуючи того, рішення про фінансування включають визначення відповідної грошової структури компанії ..

Операції на ринку капіталу. Вільні кошти можна знаходити капіталу на ринках, і, отже, потрібно усвідомлювати, як працюють ці ринки. Аналіз включає оцінку того, як гроші можуть залучатися з ринку капіталу, як оцінюються (котируються) цінні папери і яка вірогідність тієї або іншої реакції ринку на запропоновані плани інвестування і фінансування.

Грошовий контроль. На стадії реалізації планів менеджерам необхідно отримувати свідчення того, що справи йдуть в узгодженні з планом; повинен здійснюватися контроль над рішеннями про інвестування і фінансування.

Це може бути моніторинг і контроль вкладивательних проектів, контроль запасів, дебіторів, кредиторів, ліквідності.

Певні задачки грошової функції і задачки менеджменту, розглянуті раніше, мають величезну кількість взаємозв'язків. Наприклад, рішення про фінансування та оцінки вкладивательних проектів можуть бути з'єднані з рішеннями зі стратегічного управління, за вкладивательному менеджменту, можуть мати відношення до управління ризиками.