Потенціал управління

Важливим елементом економічного потенціалу є організація управління - способи і вміння визначати цілі, приймати рішення, формувати програми, розподіляти функції та координувати діяльність організацій і людей у виконанні їх завдань і функцій, формувати механізми управління, раціоналізувати структури організацій і забезпечувати ефективність їх діяльності. Налагодження дієвої системи управління необхідно як відносно окремих підприємств або їх груп, так і відносно економіки в цілому. Нові, що змінюють спосіб виробництва технології, формування багатоукладного суспільства, пов'язане з різноманітністю форм власності та типів господарювання, розвиток нових господарських зв'язків, відділення управління від власності, зростання великих організацій, поглиблення знань про людину і мотиви його поведінки внесли суттєві зміни в організацію управління. Основою перебудови управління стали комп'ютеризація і телекомунікації, що забезпечують безпосередній обмін інформацією та прийняття рішень з використанням інформаційних технологій. Основним напрямком управлінських рішень стає оволодіння ринками,. У центрі уваги - оцінка місткості ринків, аналіз конкурентоспроможності, реалізації товарів організація, стимулювання продажів і т.п.

Для сучасної економіки розвинених країн характерний перехід від методів, характерних для ієрархічних структур управління, до методів, що відображають процес його демократизації на ринкових принципах, делегування повноважень нижчим рівнями управління при збереженні у верхньому ешелоні влади вироблення стратегії й оцінки перспектив розвитку. Лінійно-функціональні та дивізії-нальні структури організації управління в останній третині XX ст. стали поступатися місцем матричним і мережним.

Колись бюрократичні ієрархічні системи управління були кроком уперед, дозволяючи за рахунок стандартизації прийняття рішень позбавити управлінських працівників від необгрунтованих волюнтаристських методів авторитарних і нерідко примхливих керівників.

Тепер ситуація змінюється. Націленість виробництва на врахування конкретних потреб споживачів призвела до розвитку матричних структур управління, що передбачають більш тісний контакт і переміщення технічного та професійного персоналу підприємств до продуктовим груп, що забезпечує більш безпосередню прив'язку їх знань і досвіду до запитів споживачів.

Потреби виробництва, пов'язані з технічним переозброєнням виробництва в умовах швидкої зміни технологій, зміною складу і якості виробленої продукції і послуг, рішенням інноваційних проблем, п р е д о п р е д е л и л и р о з в и т и е мережевих структур управління.Традиційні організаційні структури прагнули володіти всіма необхідними для виробництва товарів і послуг ресурсами. Мережева організація передбачає реалізацію проектів компаніями на основі контрактів і інших угод з контрагентами-співвиконавцями, кожен з яких вносить свій внесок у виробництво При цьому поряд з відносинами підрядного типу дістають раз ^ вітіе коопераційні зв'язки, перехресне володіння акціями та ін

Прагнення підвищити ініціативу і ефективність роботи лінійних, маркетингових, допоміжних і інших структур всередині підприємств на рубежі XX і XXI ст. виразилося в поширенні практики надання цим структурам господарської самостійності та переведення їх на ринкові відносини.

Ієрархічні структури стали перетворюватися у внутрішні підприємства, що купують і реалізують товари і послуги як всередині підприємства, так і поза його межами. Результати їх господарської діяльності залежать від ефективності власної.

Чиновні відносини супідрядності замінюються економічної зацікавленістю, енергія чиновника змінюється енергією підприємця.

При цьому стратегія управління компанією у цілому і спільний контроль за діяльністю автономних підрозділів зберігаються за вищим керівництвом компаній.

Розвиток так звані web-технологій дозволяє корпораціям в широких масштабах здійснювати реструктуризацію та звільнятися від багатьох функцій (в тому числі від маркетингу, ряду виробництв та ін), передаючи їх спеціалізованим фірмам і формально незалежним підприємствам і домагаючись істотного зниження витрат, відбруньковування другорядних і малоефективних виробництв. Разом з тим збереження і розвиток корпорацій забезпечується за рахунок розробки та використання інтелектуального продукту (НДДКР тощо) і збереження зв'язку з клієнтами (реалізації продукції та обслуговування клієнтів).

Розвиток автономних підрозділів привело до ідеї створення туальних вир корпорацій, націлених на виробництво товарів і послуг стосовно до вимог конкретних замовників. Робота на замовника дозволяє споживачам надавати шляхом формулювання своїх вимог до продукції і послуг безпосередній вплив на виробництво, навіть через Інтернет. Ці компанії засновані, як правило, на спільній власності. Значну частину своєї діяльності вони здійснюють за межами материнської компанії. Для них характерні здатність до швидкої перенастроюванні організації зі зміною функцій, широке використання договірних відносин, збільшення можливостей утворення тимчасових об'єднань з іншими партнерами, збереження зв'язків з материнською компанією і готовність у разі необхідності виділитися в самостійну організацію,

Широке распространеніеполучілйассоціатівние та інтегровано-ниє структури управління у вигляді національних і транснаціональних промислових і фінансово-промислових груп, корпорацій, холдингів, консорціумів, конгломератів, спільних підприємств та ін

Істотним фактором економічного розвитку є підприємницькі можливості, що забезпечують самостійну ініціативну діяльність громадян, спрямована на організації виробництва, маючи на увазі отримання прибутку або особистого доходу, під свою майнову та юридичну відповідальність або під відповідальність юридичної особи. Вони забезпечують успішне функціонування підприємств, своєчасну реструктуризацію виробництва з урахуванням мінливих умов. В умовах ринкової економіки це передбачає розвиток певних соціально-психологічних якостей: потреб і здібностей до підприємницької діяльності, розвитку почуття господаря виробництва, оволодіння підприємницьким стилем економічного мислення.